让现场管理成为塑编企业管理升级的引爆点

让现场管理成为塑编企业管理升级的引爆点

企业要发展，人是根本，管理是动力。如何做好人的工作，又如何推动企业的管理，是很多塑编企业的亟需突破的管理瓶颈，而在当今的中国大陆，很多塑编企业都在叫苦叫累，什么用工难，成本高等等，而他们却往往忽视因自身的粗放式和家庭式管理所带来的负面影响。其实，企业如何吸引有用人才、如何依托自身特点进行管理是很关键的。此外，塑编企业的员工往往存在这样的特点：惰性与随意性比较强，人员文化水平低。企业该如何克服这些特点，做好工作呢？我认为把现场基础管理作为企业管理升级的引爆点，是一条必由之路。

有效的现场管理和达成现场管理所做各项事务，是企业全面升级的基础。实践证明，行之有效的，不起眼的现场管理，能使生产处于受控状态，更是企业发展的练内功。它能使整个团队建设不断**，混乱的局面得到根本的改变，解决问题和强化执行力等方面的能力得到加强。

现场基础管理其实质就是从小事做起，具体体现在以下几个方面：

一、            现场管理是阶段性的，需要全员参与。各个阶段推行所期望的效果需要有统一的部署和齐心协力的合作。通过阶段性的、持续地改善，逐渐养成管理人员主动完成目标的意识，从而增强干部的计划和执行理念；

二、            细节决定成败，凡事追求**。现场管理是PDCA（P（ Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Act)--行动）的体现，要求不断努力和完善，从而强化我们管理理念中**化、细致化的意识；

三、            以查促管。在整个推动过程中，通过评比增强责任主管追求完成的心态。因为每位普通员工，每位责任主管都是有自尊心和荣誉感的。“别人能做，我也能做好，并且能做得更好”的自我意识激活了员工的竟争意识。并且通过评比，也能充分展现出管理干部在任务面前，能否有计划地组织实施和达成，从而看出各员的能力。

四、            凡事责任到人。现场基础管理要求对所有区域、部件都需具体到每一位责任人、监督人，使得责任意识深入人心。

五、            建立有效的标识与记录。好记心不如烂笔头，在现场管理实施的过程中，一定要作详细的相关文件，以作为执行、评比与考核的依据。有效的标识记录文件能避免工厂管理数据仅掌握在某几个人大脑里，防止产生在一棵树上吊死的尴尬局面。

通过现场管理的有效推动，人机物料环的流程得到优化，也能使整个管理水平得到全面提升和责任主管综合能力的强化，为其他项目的成功推动奠定了坚实的基础。另一方面，公司现场管理的有效推动更能激活整个企业的团队意识，增强凝聚力，提高员工对企业的荣誉感。所以企业要提升，就得事无巨细，就要牢抓现场管理，使之成为整个团队提升的引爆点。