论塑编企业如何留住人才

论塑编企业如何留住人才

我自从94年投身塑编企业工作，2008年开始走南闯北搞技术改造，广交国内外塑编**的朋友，在耳闻目染中和身体力行中，对这行中的酸甜苦辣有诸多体会。曾经轰轰烈烈的塑编业，现在多是彷徨与无奈，可以说是四面楚歌，而其中较难搞定的当属人的问题，招人难，留人难，人才更难！

现在的塑编业，年轻人都不愿进去，只有老一辈无产**还在拼，好多老板都在担忧，10年后我们这行还找到管理人才和技术骨干吗？其实我个认为，我们不能总是责怪80后或90后的年轻人好高骛远，好逸恶劳。我认为我们这行的企业用人观要与时俱进，要有敢于用贤，舍得出钱。用一贤人，则贤人皆进，我们**建立金字塔式的财富分配方式，对于有贡献的人才，我们要**留住，给实际好处，过去那种工资大平均主义，大部分财富被老板整捧碗去，财富分配的一较时代是不会再来了。财散人聚，财聚人散，企业要生存，就**有人，财富的合理分配是留人的**要素。

我们中国大陆现在下正处于工业化的起跑阶段，当下的老板们大多是白手起家或者是洗脚上田的农民，他们的很多观念已不适合社会发展了，他们的用人观多存以下几大弊病：一、瞎子摸象，管中窥豹，不识人；二、火里烧泥鳅，熟节吃节，用人而不栽培人；三、不会哭的孩子无奶吃，工人不闹事，老板不加薪；四、用人疑人，贪欲无穷，责备求全；五、缺乏沟通，不了解双方需求；六、任人唯亲。

人是创造效益的**要素，在新技术新工艺层出不穷的今天，没有好的用人和留人机制，要想真正做好工厂，没有一个有实力的团队企业是不能做大做强的。没有哪一个老板不想做好企业，没有一个老板不想留人，但由于我们国人的急功近利心态严重，导致双方信任严重缺失，也是劳资配合的较大问题，要这种问题得到解决，我们**有与时俱进的心态来对待现时存在的困难，探索劳资双赢的财富分配方式。俗话说：大家好，才是真的好，这也是我们地区建和谐社会的初衷，这也何尚不是我们塑编从业朋友的中国梦呢！

                                         上海塑编技术服务部

                                                     汪林QQ876967030

                                                     手机15244505686

                                                      2013．5．30写